3月24日，凌久電子在線召開了疫情防控和復工復產準備工作會議，對分批次、分階段復工復產工作進行動員，并對疫情期間復工復產工作方案進行了宣貫。會議由凌久電子黨支部書記、總經理喻增園主持，副總經理袁浩、許霄龍，技術總監李錫武，總經理助理楊小波，以及各部門負責人和第一批參與復工準備工作的全體人員參加了會議。

會上，凌久電子黨支部書記、總經理喻增園對公司在疫情期間的各項業務工作進展情況、復工方案驗證進展情況和后續批次復工工作要求進行了安排，并結合當前內、外部環境因素，提出了在全力做好疫情防控、力爭按計劃完成全年各項經營指標的同時，內部管理方面要按照“高筑墻、廣積糧”的工作思路。一方面要結合當前形勢，凝心聚力，加強關鍵技術攻關，苦練內功，為后續可持續發展凝聚力量，積累實力；另一方面要加強預算控制和成本管理，精準投入，同時加大應收款回收力度，增加資金積累，防范經營風險。在疫情防控及復工相關準備工作方面，對綜合管理部、人力資源部前期為公司復工返崗做出的大量準備工作給予了充分的肯定，對參加709所社區和其他各級組織黨員先鋒和志愿服務的公司員工表達了感謝和敬意。

綜合管理部經理甘元明在會上匯報了人員返崗摸底、防疫物資準備、后勤保障等各項工作推進落實情況，并對《凌久電子應對新冠肺炎疫情防控工作方案》、《凌久電子新冠疫情防控物資管理辦法》、《凌久電子復工復產應對新冠疫情時間應急預案》等文件進行了宣貫。喻總對疫情期間復工復產工作中人員、交通、日常防控、應急處置、信息報送與宣傳等方面的具體要求進行了進一步說明和強調。

一是提高認識，明確責任。公司成立了疫情防控工作小組，公司法人、董事長為組長，總經理為副組長，其他公司高管、各部門負責人和安全生產專員為成員，對疫情期間復工的各項防疫工作進行部署和組織實施，并按照上級組織要求，成立了公司高管分別擔任負責人的綜合協調、物資保障、人員防控、隔離防疫、現場消殺等專項小組，以及“五人一點”機構。

二是加強宣傳和學習。公司堅決執行各級政府防疫機構的管理要求，多渠道、多方式進行防疫知識宣傳，落實對員工的日常防護及關懷，鼓勵勇于承擔社會責任、公益擔當。各部門要積極組織復工和疫情防控專題學習，要求傳達到每一名員工，培訓記錄將作為部門及員工考評的標準之一。

三是周密計劃。各項工作要嚴密做好計劃方案，驗證復工方案、防控措施的實用性和有效性，后續視驗證情況安排復工。

四是嚴格自律。組織員工返漢返崗相關工作，員工回漢后應按照居住地的相關要求進行管理，遵守各級政府防疫組織機構的規定，按集團和709所等上級單位要求進行疫期人員信息管理，認真落實“一人一檔”等信息填報機制。

最后，喻總強調，公司要強化督促檢查，把防控到位作為復工生產的第一前提，充分認識疫情形勢的嚴峻性和復雜性，抓好工作落實，既要做到疫情防控不松懈，又要確保復工復產平穩有序，在集團和709所的指導與支持下，逐步完成復工復產工作。